7月26日下午，红旗民爆集团组织召开实效管理培训会，集团公司总经理杨卫东主持会议，培训邀请深圳中旭教育管理资深培训老师进行授课，集团公司**班子成员出席并参加培训会。

培训以现场授课、提问互动的形式展开，通过理论讲授和大量生动鲜活的案例分析，从提升组织执行力，统一团队思想、目标、行动，建立高效组织管理管控系统，提高组织执行效率等方面进行了深入浅出的讲解，并就如何凝聚团队向心力、降低内耗，提高工作效率提出了意见和建议。

杨卫东在培训总结讲话中要求，集团各级管理人员要将培训的知识点及学习过程中的所思所感运用到实际工作中，通过自我反思、自我完善、自我提升，进一步增强向心力和凝聚力。要围绕全年任务，坚持信心不减、干劲不松、目标不变的工作要求，聚焦产能转移、市场开拓、份额提升等重点工作，谋划新实践，突出新作为，实现新发展，以高度负责的态度和良好的执行力推动集团各项工作有效开展。

杨卫东就进一步提升集团公司实效管理、增长新动能强调，要聚焦目标任务，实施新举措。集团上下要紧密围绕下半年目标任务，以问题为导向，巩固现有市场增加原动力，提升潜在效益获取新动力，实施“三大战略”增强扩张力，下好先手棋、赢得主动权，稳住发展基本盘，只争朝夕、埋头苦干，做到“追”有增量、“赶”有质量、“超越”有含金量，全力推动各项工作圆满完成。要聚焦经营提效，落地新思路。各级管理人员要强化功成不必有我的境界和功成必定有我的担当，出实招、办实事、求实效，既要有正向思维的能力，也要有反向思维的习惯，更要有换位思考、本位做事的意识，在日趋激烈的市场竞争中，进一步解放思想，开阔思路，尽心尽力推进各项工作落实落地。要聚焦作风建设，推动新成效。各单位要深刻认识“做了”与“做好”的本质区别。坚决摒弃“躺平”思想，大力发扬脚踏实地、埋头苦干的实干精神，敢于打胜硬仗，勇于面对困难，善于解决矛盾，一步一个脚印，把心思和精力放到干事业、抓落实上来，锲而不舍，一件件分解落实，一步步循序推进，一抓到底，抓出结果，抓出成效，用实实在在的业绩，推进集团公司各项工作再上新台阶。

集团总部全体人员，各分子公司董事长、总经理、*（总）支部*、主管经营工作副总经理和办公室、财务部、经营部负责人，共计120余人参加培训。